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125 ACTIONS pour augmenter votre rentabilité

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Des actions simples

Si c’est pour inventer des usines à gaz, qui demandent 6 mois pour en venir à bout sans assurance, alors ce n’est pas la peine. C’est pour cela que dans ce livret chacune des actions peut se mettre en place simplement et très rapidement.

Une méthode

C’est sympa de savoir quoi faire, mais il savoir comment s’organiser ! Et vous le savez l’organisation est une des clés de la réussite. Plutôt que de continuer à essayer des systèmes moyens, suivez la méthode simple et facile du livret. Parfois les choses peuvent être aussi triviales que ça !

Suivez le plan

En panne d’inspiration sur ce que vous pourriez faire pour améliorer vos résultats, ne cherchez plus avec 125 actions simples, vous avez l’embarras du choix. Vous ne savez pas comment définir vos priorités, je vous donne la règle à suivre pour être sur de maximiser les résultats.

Qu'est-ce que vous retrouverez à l'intérieur du livret ?

Les 5 leviers d'augmentation de vos résultats

Dans toute entreprise, il y a 5 leviers pour augmenter ses résultats. Il est impossible de raisonnablement vouloir obtenir plus sans les connaître. Quels sont ces 5 Leviers?

Le secret des entreprises très rentable

S’il suffisait juste de réaliser toutes actions qui permettent d’augmenter vos résultats, toutes les entreprises seraient très rentables. Mais comme aucune entreprise n’a de ressources illimitées, des priorités doivent être définies. Comment les entreprises rentables choisissent leurs actions prioritaires?

La première action que vous devriez faire

Si vous n’aviez qu’une seule action que vous pouviez réaliser, que tout l’avenir de votre entreprise dépendent de cette action. Quelle serait cette action?

Témoignages

« Je suis ravie de l’analyse de rentabilité effectuée sur mon dernier bilan : j’ai pu déceler les activités trop chronophages, à faible rentabilité. J’ai pu définir un nouveau plan d’action pour prioriser le développement de certains secteurs d’activité afin d’obtenir une meilleure rentabilité globale de l’entreprise. Cette analyse parait évidente, mais prendre le temps de la faire avec une personne exterieure à l’enteprise est très bénéfique. Merci Benoit pour ton accompagnement qui m’a permis d’adapter mon cap pour cette 4ème année entepreunariale ! »

Marianne Sornin Léger

PDG, Yumé Péma

 » Tout d’abord il faut savoir que je n’ai jamais été fan des questions financières. Mais là mon entreprise doit connaître une croissance très forte sur un an, et il était clair que je ne pouvais plus fonctionner comme avant. J’ai souhaité travailler avec Benoit parce que j’avais besoin d’aller plus loin que le simple prévisionnel fourni par le comptable. Tu m’as d’ailleurs fait réaliser pas mal de choses sur mes marges, et je dois dire que l’exercice est bluffant. Tu as cette capacité à comprendre rapidement un modèle économique et proposer des pistes très pertinentes d’amélioration. Merci pour tout  »

Élodie Vialle

Gérante, Rendez-vous avec l'Excellence

À propos de nous

Nous sommes un cabinet de conseil qui a été fondé en octobre 2015. Notre raison d’être c’est d’apporter un maximum de croissance aux TPE et PME.

Coordonnées

  • 09 86 68 52 38
  • contact@pmerentable.com

 

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